仅仅才过了两天，郑州富士康的员工“返乡潮”就降临了，随即厂区连续发出三条通知，原来是其态度有了极大转变，从一开始的“隔离7天可离职”，一下子直接变成了“政府派车送到家”。而在这个如同180度大转弯的背后，其实有着上万名员工以行动所示的力量，正是这种力量，成为了地方政府和企业不得不去正常重视直视的那种现实情况。
10月28日，富士康的公开信明确写到，若想离职返乡，必须先于政府集中隔离点隔离满7天，这无疑给那些急切渴望回家的员工设置了一道高墙，而很多人根本无法等待这长达7天的时间。
至10月30日下午时分，政策全然发生了变化，富士康所发布的通知当中，不再提及隔离相关要求之事，转为径直表明政府已然统一安排派出大巴车辆，将返乡人员按照点对点的方式送至目的地之处，从提出要求进行隔离转变为主动安排派车，这般转变仅仅耗费了两天的时间。
从10月29日起始，社交媒体之上陆陆续续地出现了富士康员工徒步返回故乡的视频以及消息。他们背负着行李顺着公路行走，有些人需要行走几十公里甚至于上百公里才能够抵达家。这些画面使更多的人目睹到了员工返回故乡的急切。
河南好些地方的政府迅速做出了反应，纷纷给在郑州富士康的老乡写了信，表明已然做好了迎接他们回来的准备。这样的地方政府的快速回应，给员工给予了实质性的支持。
10月30日发出的三条通知，表现得极为务实，清晰地告知员工乘车地点所在之处，以及告知员工如何达成与车辆的联系事宜，并且着重强调了“保证返乡安全”这一要点。这一情形跟两天之前所展现出的态度呈现出极为鲜明的对比状态，充分表明企业在此时终于察觉到员工面临的实际困难情况。
通知书里头同样表明了领会众人急切想返回故乡的那种心情，这般的表述于以往的官方文书当中是极为少见的。认可员工情绪具备合理性，这是企业态度发生转变的关键标志性所在，标记至关重要呀！
10月28日由富士康推出的那些防疫相关激励措施看起来颇具诚意，其中包括免费就餐，涵盖着出勤补贴，还有全勤奖励，并且在隔离期间工资仍会正常发放。然而，这些物质激励在员工对于健康所怀有的担忧跟前显得十分苍白无能。
那个每天五十元的出勤补贴，还有最多一千五百元的全勤奖，确实是能够增加收入的。可是当员工感觉继续留下来或许会存在健康风险的时候，这些钱就没办法让他们安心了。这表明在特殊时期，安全感相较于金钱是更重要的。
郑州航空港区管委会于此次直接进行介入，开展统一人员组织情况以及车辆调度情形，用以运送员工踏上返乡归途，这般举动具备相当深意。地方政府在角色方面，由疫情防控当中的执行者身份，转变成为助力员工解决切实际遇见问题的服务者角色。
与此同时，员工家乡所在地方政府主动将自身声音发出，作出会把接收准备工作做好的承诺。这样的流出地以及流入地政府间协同配合的情况，给员工能够顺利踏上返乡路程创造了保障条件，并且还使得富士康一方承受的压力被减轻了。
富士康再三着重表明“尊重员工去留出于自愿”，然而员工实际所遭遇的抉择实则并非轻而易举，留驻下来需直面严苛的闭环管理，离去则又面临交通阻断以及沿途检查。
构成所谓“自愿”的前提，是存在可行的出路。当政府与企业共同安排车辆送员工到家后，此种“自愿”方才具备实际的意义。员工所拥有的选择权，终究是依靠他们自身的实际行动去努力争取而得来的。
对于企业于员工大规模返乡之际，从“要求隔离”转变至“派车送到家”这般的态度改变该如何去看待？欢迎在评论区予以留言讨论，点赞这般做能够使更多人目睹到这个真实真切的故事。