嘉荫农场有着极为优越、独一无二的旅游资源，然而在朝着从传统的农业朝着旅游产业进行转变的这条道路之上，却遭遇着规划以及现实之间表现得十分显著的差距 。
旅游资源独特但开发初级
嘉荫农场处在哈尔滨至伊春至嘉荫这条关键的旅游线路之上，它背靠山脉，面朝水流，自然风景美妙，还交融了军垦、知青、边境等多样文化方面的元素，跟附近的伊春“林都”以及嘉荫“恐龙之乡”构成旅游上的联动，这家旅游节点所具备的潜力相当大。
然而，当下农场的旅游开发尚处于相对初级的时期。旅游活动主要是以观光游览作为主要形式，比如说去瞧瞧界江的风光景色。缺少足够、合适的能确保游客深度参与以及体验的项目内容，这样的状况导致旅游资源所具备的价值没有被充分地释放出来，对于当地经济所产生的拉动作用同样是较为有限的。
配套设施滞后制约体验
旅行可不只是瞧瞧风景，完整的“吃住行游购娱”这一链条相当关键，嘉荫农场在这方面存有显著不足，比如说，双龙景区与场部相距有15公里，然而那儿根本仅有简易的餐饮服务，欠缺住宿以及娱乐购物的设施。
来到的游客很难留下并过夜，进而消费极为有限，这对旅游的综合收入产生了直接影响。与此同时，具有农场特色的农产品没能有效地转化成能够用来销售的旅游商品，产业链的延伸存在不足。
文化内涵挖掘有待深入
那农场有着丰富的、历经岁月沉淀下来的历史文化，这可是与纯自然景区区分开来的关键竞争力所在。这里曾经存在过的军旅开拓历程、知青度过的那段岁月、多民族共同居住的这些时光等历史情况，全都是能够用来讲述的、充满生机与活力的故事。然而当下这些文化资源大多是以静态的形式存在着，并没有和旅游活动实现有机的融合。
来到农场的游客，所感受到的大多是表面的生产生活场景，对于深层文化内涵的体验并不充足，怎样把文化故事转化为能够被感知、可以去参与的旅游产品，这是一个关键课题。
市场定位与产品创新
着眼于旅游市场，明确的定位乃是成功的起始点。嘉荫农场能够主打“自然淳朴的乡村世界”该品牌，去满足城市居民对于田园风光以及宁静生活的憧憬。此定位跟现代人的旅游需求相契合。
产品设计之时，要冲破单一观光模式壁垒，可以联合农场农业特色，开拓农事体验类项目，构思生态科普类项目，打造民宿度假类项目，规划特色美食制作类项目，促使游客从“旁观者”境地转移成“体验者”阶层，使其变化。
区域联动与借势发展
嘉荫农场的旅游业不能孤立地去发展，它必须要融入到区域旅游大局之中。伊春的森林方面的生态游，以及嘉荫的恐龙相关的地质游，已然具备了比较高的知名度。嘉荫农场应当主动地跟它们进行联动，设计出那种跨区域的旅游线路，以此来实现客源的共享。
比如，能够推出那种含有“伊春看森林、嘉荫探恐龙、农场享田园”内容的套餐 ，凭借已存在品牌所具备的影响力 ，促使自身旅游市场开始起步并不断发展 ，从而构建起互补共赢的局面 。
长期规划与持续投入
打造出一流的旅游景区属于一项长期的系统工程，没办法一下子就完成。农场尽管已经制订了相关的发展规划，可是需要始终如一地投入以及建设。这涵盖了持续不断地改进交通、污水处理等基础设施，提高服务人员的专业素养 。
与此同时，需着重关注生态保护之事，防止出现过度开发的情况，以免对原本存在的乡村风貌以及自然环境造成破坏。唯有经由长期且稳步推进的建设以及运营，才能够逐步让旅游功能得以完善，进而树立起稳固的市场口碑以及品牌形象。
您觉得，像具备资源但配套欠缺的嘉荫农场这类地区，发展旅游业最应当首先处理的是资金方面的问题，人才方面的问题，还是规划以及定位方面的问题呢？欢迎于评论区分享您的观点与看法，要是认为分析颇具启发意义，请点赞予以支持。