近年来公安系统人事调整里，把一位地方干部从一个省份，调任到另一个省份，并赋予其省级公安厅主要负责人职务，这种情况并不少见，然而，其背后的思考权衡以及个人过往经历，仍然是值得予以留意关注的 。
跨省交流的制度背景
公安机关当中，主要领导进行异地交流任职，这属于一项已经实施了多年的干部管理制度。而这项制度设计的目的里，其中之一便是为了避免领导干部在固定地域长时间工作时，有可能产生的不利方面的影响，以此来保障执法工作具备公正性。
从实践情形来讲，自21世纪初期起始，中央便存有规划地去助推省级公安厅局长的异地任职，在了2010年前后之际，这样的进程显著加速，在2013年左右之时段，全国范畴内涌现了一轮偏为集中的调整，多个省份的公安厅长于这个时期予以更换，其中跨省调动的比例是比较高的 。
从地方到中央的任职轨迹
倘若一位干部从基层乡镇开始起步，历经县、市多个重要领导岗位的锻炼，最后走上省部级岗位，那么干部的个人成长路径常常和其工作表现以及组织培养紧密关联，这样的履历于现代干部选拔内富有代表性。
于地方工作期间，常常得历经经济管理领域的磨练，党务方面的实践检验，以及政法范畴的考验。要是可以成功主政一个地方，还处置过繁杂的综合性事务，那么这些经历会被视作担任更高层级职务的重要资历。这样一种多岗位、多领域的历练进程，对干部积累全面治理本事是有帮助的。
江西基层的长期耕耘
早年基层工作经历，对干部作风养成而言，至关重要。上世纪八十年代，刚从学校毕业的年轻干部初次开启职业生涯，大多起始于乡镇等基层单位。于基层，他们直面群众，处理具体且繁杂事务。
其工作于县级共青团以及乡镇政府，涵盖之于组织青年、落实相应政策如此之类详实务态。于这段时间里其工作所具强度颇大，所处条件相对而言较为艰苦，然而却能够促使之人深度彻知基层社会之确实运作情形态势，培育出应对处理实际问题之基础能力本事。众多干部往后之施政风格样式，皆带有早期基层经历阅历留下之深刻显著印记。
主政地方的多重角色
司职县市主要领导之职，这可是意味着得肩负起发展经济之责，维护稳定之责，保障民生等诸多责任哟。于上世纪九十年代与本世纪初那会儿，地方主要领导的核心任务当中有一项是推动经济增长，改善诸如基础设施之类的状况，吸引投资项目呢。
于此同时，身为地方党委负责人，还得抓好党的建设，抓好干部队伍建设，抓好社会治理。在市级层面担当政法委书记的那段工作经历，让其真切地径直介入地方政法工作的协调以及领导里头，这为往后负责全省公安工作积攒了前期的专业经验。
跨省调任的岗位挑战
干部从经济欠发达地区被调往情况存有区别的省份去任职，这对干部的能力适应性提出了新的考验。两地在社会经济发展阶段方面存在差异，在治安形势特点方面存在差异，在政法工作传统方面也存在差异。
新上任的干部得迅速熟悉情形，投身角色之中。这就要求他不但要携来原本工作区域的有用经验，还得 delve deeply into research，掌控新环境的实际状况，寻觅契合当地特性的工作思路以及方法。这般转型既是针对个人学习能力的试炼，也是对其实战能力的考查。
新岗位的工作重点
自从出任省级公安机关主要负责人以后，工作的重心届时会出现相当显著的转变。在地市一级开展工作时，着重强调的是局部方面的治理以及具体细节的执行，然而，当上升至省级层面操作时，则较为侧重宏观方向的谋划、政策方面的制定以及对全省队伍进行统筹性质的管理。
面对全新施加的职责，往往需把维护全省社会处于稳定状态、促使公安队伍战斗力得以提升、推动公安工作进行改革创新性发展等行为当作首要承担任务。与此同时，身为省政府党组成员以及省委政法委委员，还得在更为宽泛广阔的层面范畴之中参与社会治理关联的决策事宜，协同协调其他政法单位一道共同开展工作。
针对这类在不同省份任职的公安这类系统的干部，你觉得他们所面对的最为突出的挑战是什么呢？是能够迅速地适应全然崭新的社会环境，还是能够把原本有的经验顺当且成功地实现本土化呢？欢迎在评论区域分享你的见解。